샬롬, 교수님며칠전 영상에서 영의 지식을 나누실때, 엔비디아 기업에 대한 말씀을 하시며, 젠슨 황에 대해 궁금해 하셨습니다.

샬롬, 교수님

며칠전 영상에서 영의 지식을 나누실때, 엔비디아 기업에 대한 말씀을 하시며, 젠슨 황에 대해 궁금해 하셨습니다.

저두 궁금했던터라 찾아본 자료가 있어서 메일 드립니다.

ㅡ나눠주신 영의 지식

(제 관점에서 이해한대로 기록했습니다)

김교수님께서 공동체를 선택하는 조건

1. 그 공동체의 목적(지향점)이 무엇인가?

예를 들면 교수님이 스탠포드 버클리를 선호하는 이유가 단순히 명문대 여서가 아니라 그 대학들이 나가고자하는 방향성을 보기 때문이다.

이 대학들은 어떤 인재상을 길러내는가?

어려운 학생을 돕는 후원을 하고, 그 도움을 받은 아이들이 다시 후원하고, 사회에 기여하는 인재들로 길러낸다.

이렇듯 교수님이 공동체를 선택할때 그 팀이 추구하는 목표와 방향성을 살핀다.

2. 무례한 사람이 있는 단체는 지양한다

권위자를 무시하고 무례하게 대하는 사람이 있는 단체는 가지 않는다. 시끄러워지고 문제가 생긴다.

조금 부족해도 권위자를 존중 해주고 그 질서에 순응하는 태도가 필요하다.

3. 코드가 맞지 않는 단체도 지양한다

삶의 루틴과 결이 맞는 단체를 선택한다.

예를 들면 운동과 골프를 해야 하는데, 노래방을 가고 춤추는 유흥을 즐기는 사람과 함께 할 순 없지 않은가?

ㅡ엔비디아 기업의 핵심 가치

1. 실패를 축하하는 능력

실수를 저질렀거나 잘못된 방향으로 나간다는 것을 최대한 빨리 인식하고 이를 통해 배우고 발빠르게 적응하는 능력을 중시 한다.

2. 지적 정직성

CEO가 전략과 기술 제품이 실패했다고 말해도 괜찮다.최악의 패를 쥐고 있으면서도 이길수 있다는 확신이 있을때 리더쉽의 묘미가 느껴진다.

어떻게 이길수 있을까? 고민할때

오히려 회사의 특성이 드러난다.

이 가치들을 통해ᆢ

기회를 잡을수 있는 능력이 생겼고,

혁신과 새로운 시도를 할 수 있는 능력으로 이어졌다.

ㅡ젠슨 황 인재상

세상엔 훌륭한 대학이 수없이 많고 뛰어난 학생도 수백만 명 존재한다. 우리 사회는 이미 AI를 비롯한 엄청난 양의 지능을 생산하고 있다.

젠슨 황이 인재를 꼽은 가장 중요한 기준은 인간성이다.함께 할 사람을 구한다면 베풀 줄 알고 타인의 성공을 진심으로 바라는 사람을 찾으라.

어떤 사람은 타인의 성공을 기분 나빠한다.

반면 젠슨 황은 상대가 잘 되는 것을 보면 행복하다. 다른 사람이 성공 하는게 좋다.

결론은 명확하다.

사람을 뽑을땐 관대하고 친절한 사람을 찾으라. 그런 자질이야 말로 진짜 가치있는 능력이고 그런 사람들은 어디서나 성공한다. 성공하고 싶다면 주변을 그런사람들로 채우라.

자료는 여기까지 입니다.

젠슨 황이 스탠포드 출신이라 그 대학의 교육 철학이 몸에 배어 있는거 같습니다.

정리 해놓고 보니 평소 교수님께서 나눠주신 영의 지식과 젠슨 황의 마인드가 겹칩니다.

이분의 경영 마인드와 인재상이 기독교 정신을 많이 닮아 있어서, 신앙이 있는지 찾아 봤더니 명확한 답변은 없네요. 다만 하이틴 시절에 기독교 기숙사에 잠시 머물렀던 흔적만 있습니다.

부디 이분이 예수님을 믿고, 그가 쌓은 경영 노하우로 많은 인재들을 길러 내며, 쌓은 부로 영혼구원 하는데 사용하셨으면 좋겠습니다.

자신만을 위해 사는 욕심쟁이가 아니라ᆢ

아낌없이 나눌줄 아는 멋진 믿음의 갑부들이 많아졌으면 좋겠고, 무릎안 청년들이 그 대열에 합류하길 소망합니다.

ㅡ방클교수

매번 관심을 가지고 공유해주셔서 참 고맙습니다. 매순간 성경에 벗어나지 않는 사역과 티칭을 위해 고민하고 있는데..,함께 기도해주시니 든든합니다.